Расскажем вам поучительную историю
про одного генерального директора

Он был большой умница, самостоятельно вникал во все рабочие вопросы, связанные с маркетингом и продажами. Без его утверждения на столах отделов не смел пошевелиться ни один документ.

Наш герой в прямом смысле был заряжен по полной, сконцентрирован на 200%. Все шло хорошо. Работали люди – работали деньги. Но стоило только боссу переключить свое внимание на другие проблемы компании, как показатели по продажам предательски катились вниз.

Тогда у гендиректора появлялось ощущение, что он погряз в операционке. Бизнес все больше напоминал корабль, в котором постоянно приходилось латать пробоины, а не машину с четко отлаженным механизмом по достижению прибыли. В своей работе с компаниями мы часто сталкиваемся с подобным положением дел. И наш главный вопрос клиенту: «А какая у вас стратегия?» часто остается без ответа. Многие считают, что бизнес может прожить и без стратегии и экономят на ее разработке. А кто-то просто не понимает, что это такое.

Стратегия – это ряд творческих идей, придуманных для решения проблемы.

Разработка стратегии – это детальное планирование, определение приоритетного направления, формирование усилий и обеспечение организованного и динамичного развития компании.

Только после внедрения стратегии руководители отделов начинают самостоятельно управлять процессами, а генеральный директор обретает уверенность в том, что компания может развиваться без его непосредственного участия. Войну не выиграть без плана сражения. Бизнес без стратегии – это не бизнес. Какая история будет у вашей компании – решать только вам.